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          新聞中心
          當前位置:首頁 - 新聞中心 - 集團時政

          10月12日,長白山森工集團召開了2018年監事會工作會議。會議要求準確把握新時期、新任務和新要求,認真研究當前和今后一個時期監事會工作的新思路和新舉措,圍繞集團戰略發展目標堅決落實好轉型期對監事會工作的新要求,增強監督工作實效性,彰顯監事會工作新作為。

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          會議由集團監事會主席姜銀哲主持。集團監事會辦公室對企業保值增值情況和撰寫檢查報告應注意的事項及有關要求進行了詳細說明。

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          各企業監事會主席匯報本企業監督檢查工作情況。

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          深刻認識新形勢下國企監督工作的重要性 

          加強監督,是時代賦予我們的歷史使命。新形勢下我們的監督工作也面臨著巨大的挑戰,任重而道遠。我們必須要加強和改進監事會的工作方式方法,增強監督工作的系統性、針對性和有效性,使我們的監管能力在探索國企改革的道路上跑得過風險積累,擔得起履職責任,為我們的企業發展提供更加有效的監督和服務。

          加強監督,是加強廉政風險防控的必然要求。監事會要從資本層面保障國家權益不受侵害,發揮企業內部的監督體系作用,就是要在黨委領導下,發揮紀委、審計、財務等職能部門的作用,構建大監督、大服務體系。監事會在提升監督有效性上狠下功夫的同時要在提高政治站位上下功夫,在監督工作中落實全面從嚴治黨的各項要求,堅決克服思想上的不想監督、不敢監督和作風上不深不實等問題。權力就是責任,責任就要擔當,要真正把監事會的職責落到實處,不辜負企業的重托。

          加強監督,是推動集團健康快速發展的現實要求。集團監事會在維護國有資產安全、防止國有資產流失、促進國有資產保值增值、實現集團持續健康發展,發揮了重要的作用。年初,各企業監事會主席基本到位,從前三個季度工作推進情況看,各企業的重點監督工作基本組織到位、履職意識明顯增強。各企業監事會能夠圍繞王連弟局長在2018年管局(集團)工作會議上的講話精神,服從集團發展大局,一項一項抓好監督服務工作。當前乃至今后的一段時間,監事會要圍繞集團的改革、促進集團資本保值增值、防止國有資產流失和提質增效方面發揮更大作用。

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          新形勢下,監事會如何有效發揮監督作用 

          要順應形勢發展變化,創新監督方式方法。轉變思維能幫助我們更好地為企業服務。如分析國內房地產如何從過去經濟發展中帶動經濟的引擎地位,到現在成為資產泡沫的隱患過程,來研究我們企業的房地產項目的監督工作;要圍繞過去、現在以及將來苗木市場行情的變化以及苗木管理的現狀,研究企業綠化苗木去庫存工作中的監督重點;從分析國家成立東北虎豹國家公園,健全國家自然資源資產管理體制的試點工作中,研究納入虎豹公園區劃的四個企業現在、將來所要面臨的問題,如,目前四個企業的林下經濟受到的影響,在利好的政策下,在推進改革的過程中,我們的監督重點就要放在各個環節的依法依規上來。機會與風險并存,不認清風險的本質,就不可能真正把握機會。還有最近中美貿易摩擦擴大對中國經濟的刺激也值得我們高度警惕,經濟影響能輻射到哪里、哪些方面,需要我們做決策時提前考慮到。

          要圍繞企業的發展目標,依法履職盡責。我們的監督工作一定要圍繞企業的發展目標去探索、去學習、去研究,圍繞“三大產業”、圍繞“三供一業”、圍繞“四壓縮兩提升”研究我們的工作、研究我們的思路,研究和分析制約企業發展的深層次問題。從各單位的檢查報告情況看,企業目前存在的問題和風險事項主要有四個方面。針對這些各企業普遍比較關注的問題,我們必須要牢固樹立“大服務”理念,從發現問題中找到解決的辦法,要在“監”的前提下搞好企業的“幫和改”。各企業監事會必須圍繞企業的發展目標處理好依法履職與服務好企業發展的關系。在座的各位主席必須對監督工作親自部署、親自把關,關鍵環節要親自協調,落實任務要親自督查。通過嚴格監管提升企業保值能力、競爭效率,增加經濟活力,推動企業健康發展。

          要監督企業內控環境,促進規范運營。我們必須要重點加強對企業內控有效性的監督。從檢查報告看,部分企業內控方面存在的問題主要表現在不相容職務混崗現象嚴重,物資采購、存貨管理等環節內控制度流于形式,內控程序不規范等問題,如近幾年問題出現較多的合同本身的風險。這些表象看似問題不大,往往隱含的風險層級無人可以預料。因此,監事會的監督重點就要放在內控有效性的監督上。要保證企業在進行各種經營活動時有章可循,有章必循,從機制和紀律規矩上堵塞國有資產流失漏洞。同時,要堅持內控實施體系能夠真正規范和控制現有的經營活動,不能在經營范圍已經發生改變的情況下,內控制度仍沒有相應的調整,使內部控制形而不治、形同虛設。

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          新形勢下,監事會要找準職責定位,奮發有為、積極作為 

          隨著集團改革的不斷深入,新知識、新技術、新理論大量涌現,我們的監督,能否跟上改革發展的步伐,能否適應開展監督工作的需要,地位能否樹立,形象如何,完全取決于我們監事會自身的工作能力,取決于我們的整體素質。而目前監事會隊伍的能力與新形勢下對監督工作的要求還有一定的差距,我們唯有加強學習,加強對國企改革重點難點問題的思考和對監事會工作方式方法的不斷探索,個人的潛能和價值才能在企業的發展中得以釋放。

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          十九大后黨和國家正以更大的力度推動國企改革,一個國有企業高目標、高層次、高水平的大發展、快發展的時代正在到來。我們的監督責任也將更加重大、任務更加艱巨。為此,我們要進一步提振工作信心、珍惜監督崗位、明確履職責任,以實實在在的行動強力推動各項監督工作有效開展,以抓鐵有痕的精神確保各項任務落地見效。

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          集團簡介
          長白山森工集團是全國五大森工集團之一,地處長白山林區核心區域,是我國重要的商品材基地、林業產業基地和木材戰略儲備基地,生態區位重要,戰略地位突出,森林資源富集,生物多樣性鮮明。集團下轄10戶國有森工企業、1戶森林經營局、3戶林產工業加工企業,總經營面積406.6萬公頃,森林覆蓋率80.9%。
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