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          新聞中心
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                  2013 年以來, 延邊林管局、 長白山森工集團著力強化安全生產運行全覆蓋調控體系建設,全力推進 “四化融合、 三位一體” 防控體系落實, 提升工作定位, 強化責任落實, 加強教育培訓, 注重治理安全隱患, 長白山森工集團安全生產標準化創建工作扎實開展, 全系統安全生產工作整體運行平穩。

                  明確責任 強化監管 推進全覆蓋體系建設
                  恪守安全生產 “紅線” , 將安全生產工作納入五個全覆蓋調控體系之一。按照林管局局長、森工集團董事長、 總裁霍學義提出的 “把隱患當作事故處理” 的原則, 嚴格“網格化” 管理, 強化內部制度建設和執行力, 以安全生產責任覆蓋、 安全監管覆蓋、嚴格問責覆蓋、 教育培訓覆蓋和標準化建設覆蓋為管理手段, 著力強化安全生產全覆蓋調控體系建設。

                  按照新 《安全生產法》 把 “黨政同責、 一崗雙責, 管行業必須管安全、管業務必須管安全、 管生產必須管安全” 新責任體系建設作為重點, 強化 “網格化” 現場管理。確定了 “集團、 企業、 基層單位、 班組” 四級網格劃分, 明確企業各級領導、職能部門工作崗位的安全生產責任, 建立 “集團組織實施、 部門分條監管、 企業規范落實” 的安全生產責任落實機制。

                  組織有力 保障到位 確保安全生產高效運行
                  按照 “管行業必須管安全、 管業務必須管安全、 管生產必須管安全” 的新安全責任體系要求, 調整安委會組成人員, 進一步明確和落實了責任, 挑選經驗豐富、 專業能力強的基層企業副職充實到集團監管部, 以提高監管層次和水平。集團安全監管部人員增加至6人, 同時對基層安全隊伍建設提出了嚴格審核的規定, 基層安管部門安管人員的配備, 實行干部預審, 保證人員編制不少于4人。

                  明確規定, 各分、子公司在保證資金投入的同時, 按照大型公司100萬元、 中型公司80萬元、小型公司60萬元、 林產工業企業10萬元的標準設立隱患整改專項資金,制定了便捷高效的使用審批程序,保證隱患及時整改達標。 


                 完善措施 規范標準 保證生產經營本質安全
                 結合轉型發展、 跨越經營戰略, 把握新興產業生產經營活動脈搏, 積極推進標準化建設,組織力量編制了 《長白山森工集團安全生產標準化基本規范 (QB) 》 。按照制度到人、 到現場、 到崗位的要求,對集團所涉及生產經營活動涵蓋的31項生產責任制、 30項規章制度、 211項安全操作規程進行了集中修訂完善, 從制度層面保證安全生產規范運行, 推進安全管理治理體系的法制化。加大安全投入力度,確保本質安全, 淘汰不具備資質的機械設備, 保證了設施設備的完好高效。完善細化外委用工管理、 四輪防護機械裝置安裝、 驗收、 教育培訓等工作流程。建立了通勤車輛安全運行單、危險作業(受限空間) 工作票等工作制度, 制定了規范統一的相關登記表模板。按照州政府 《規模以上工業企業安全生產標準化建設工作實施方案》 要求, 適時聘請中介機構對各企業進行評審達標晉級(目前14戶企業中, 和龍人造板已評定為三級; 新元、 森林山正進行二級評審; 其他企業已完成自評環節) , 并通過評審達標晉級過程,進一步規范各企業的安全管理工作。到2015年末, 各企業將全部達到三級以上標準。

                  全員教育 強化意識 樹立不安全不生產的理念
                  嚴格執行吉林省安全生產教育培訓十條 “紅線” 規定, 狠抓各級領導、部門負責人、 安管人員和從業人員的全員教育培訓工作。重點學習新 《安全生產法》 和安全操作技術規程, 樹立 “依法治安” 的理念, 全面提高安全生產責任意識、 “紅線” 意識和事故防范能力。2014年, 集團共舉辦各類培訓班242期, 培訓各級、 各類人員2萬余人。購買了安全培訓學習資料, 聘請州安全培訓中心專家授課,從安委會成員到從業職工進行了全員培訓。在指導各企業培訓工作時, 注重結合林業特點, 分崗位、 工種有針對性地做好培訓工作, 重點加強了安管隊伍的業務培訓, 實現了教育培訓全覆蓋,提高了安管人員和從業人員的安全意識和綜合素質。

                  高頻巡查 規范管理 全面遏制隱患和事故苗頭
                  突出 “安全第一、 預防為主、 綜合治理” 的方針, 強化作業現場監管,規范集材四輪、 通勤車輛作業人員作業行為, 對危險因素較高的人員密集場所等重點單位、 安全風險較高的重點時期、 重點崗位, 加大現場巡查密度, 嚴查 “三違” 行為。堅持班組日查、 單位周查、 企業月查、 集團隨機抽查的 “四查” 工作制度, 查思想、 查行為、 查基礎、查現場, 狠抓源頭管理。在冬采冬運期間, 各分、子公司在生產作業現場配備安全協管員926名, 確保全覆蓋無死角。

                  認真考核 嚴格問責 確保 “第一責任人” 履責到位
                  依法依規對制度落實不到位、 出現責任事故、 隱瞞事故不報實行安全生產問責制度。重點治理 “第一責任人” 的依法履責到位, 對巡查發現存在問題較多的生產經營單位的 “第一責任人” , 采取安全談話、 經濟處罰、 零通報等方式予以問責。

                  隨著 “停伐” 政策的實施和 “四大重點項目” “六大接續產業” “九大板塊” 戰略實施步伐的加快, 集團安全生產工作增加了新內涵、 進入新常態。延邊林管局、 長白山森工集團不斷完善機制提高行業監管能力, 推進安全文化建設,堅持不懈地保持和鞏固良好安全生產形勢, 保證產業持續健康發展。
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          集團簡介
          長白山森工集團是全國五大森工集團之一,地處長白山林區核心區域,是我國重要的商品材基地、林業產業基地和木材戰略儲備基地,生態區位重要,戰略地位突出,森林資源富集,生物多樣性鮮明。集團下轄10戶國有森工企業、1戶森林經營局、3戶林產工業加工企業,總經營面積406.6萬公頃,森林覆蓋率80.9%。
             版權所有:長白山森工集團 Copyright 2014-2019 cbsgjt.com All Rights Reserved 吉ICP備17004319號
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