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 本網訊（記者 劉愛軍）近兩年來，敦化新元木業有限公司以長白山森工集團開展的“五權”建設為抓手，對整個原料采購、驗收過程實行動態監控和管理，通過施行“科學配權”“陽光示權”“全程控權”“依法確權”，推動企業經濟健康穩定的持續發展。

   新元公司每年消耗5 萬多立方米原料、70 多萬平方米板材，需要資金7700 多萬元，占產品成本的75%左右，原料管理的好壞，是關系公司經濟發展的主要問題，也是一個敏感問題。

   通過科學配權，解決權力過度集中的問題。公司將原料采購部的原料采購權進行合理分配，根據市場情況，由公司價格委員會審定原料價格，實行全員采購、同質同價，讓有原料采購渠道
的或有人脈資源的職工參與采購，拓寬采購渠道，過程由原料采購部進行監管，變“無限權力”為“有限權力”。

   通過陽光示權，解決權力封閉運行的問題。為改變權力封閉運行、監督缺失的現狀，公司推行原料采購公示制度。由公司價格委員會制定采購單價，由成員聯簽后，在各廠公示欄進行公示，接受干部職工的監督，增加權力運行的公開性和透明度。

   通過全程控權，解決權力濫用問題。由市場部、生產部、原料采購部、檢驗站、工廠、紀委、督查辦工作人員組成價格委員會，對公司所要采購的原料進行詢價、比價，確定質量、確定價格材質單，進行全程監控，完善原料采購管理流程，堵塞管理上的漏洞。

   通過依法確權，解決違規用權，隨意用權的問題。制定一套完善的原料采購流程，由市場部確認訂單，交由生產部制訂生產計劃，確認公司是否有庫存，不足部分提出采購申請，由原料采購部匯總，制訂月份采購計劃，交公司價格委員會審定聯簽，交主管副總經理審核通過，由總經理進行簽批公示。使用原料工廠及有采購渠道的職工實施采購，采購回來的原料由工廠驗收，公司檢驗站復檢，合格原料入庫，不合格的退回供料單位。

   新元公司原料采購流程運行以來取得了良好的效果，但從實施情況來看，整個流程還有需要完善的地方，一是價格委員會成員較多，有些成員對原料的知識掌握的不夠，雖然參與，但起到的作用不大；二是原料驗收由工廠檢驗，檢驗站復檢，由于木材的特殊性，對材質理解不同，容易產生誤差，并且是重復檢驗，浪費人力物力；三是原料歸工廠采購，在實際運行當中出現沒有按計劃采購的現象發生。對于這些存在的問題，新元公司將進一步予以改進和完善，進一步加強對原料采購流程的監管力度，使之更加科學、合理。